UN BUDGET AU SERVICE DES HABITANTS / AU SERVICE DES PROJETS
(OU POUR LA REALISATION DES PROJETS DE LA COMMUNE)
Un vieux dicton nous dit : « Un sou est un sou ».
Nous devons donc mesurer et considérer chaque dépense au service (ou en fonction) de nos objectifs.
La connaissance partagée, l’anticipation, l’optimisation et la projection de nos besoins (ou des besoins des habitants) sont nos priorités.
Depuis de nombreuses années, les impôts locaux sont restés stables et devront le rester ; ce qui implique de notre part, pour la commune et ses habitants :
- une bonne gestion
- une gouvernance, (qui fixe la stratégie tout en assurant transparence et responsabilité)
- une efficience par l’optimisation des moyens
- une projection à 5 ans, à 10 ans pour définir les investissements de demain
1 La gouvernance :
Toute décision demande un éclairage, de l’information. La transparence est donc nécessaire.
La communication est à renforcer. Pour ce faire, des procédures connues de tous sont à établir.
Le travail des élus est à organiser et à planifier.
Plus de Conseils Municipaux, réunions des commissions, réunions des Adjoints (ou du Bureau Municipal), réunions techniques Adjoints/ Agents Communaux.
L’engagement dans les instances de la CCV (soit 8 représentants pour Friville-Escarbotin- Belloy) est impératif. L’implication de la commune auprès de la CCV est nécessaire pour mener à bien nos projets, compte tenu des compétences transférées
2 L’efficience : l’optimisation des moyens.
Les moyens financiers : étudier les marchés en cours, définir les dépenses utiles, chercher de nouvelles recettes…
Les moyens bâtis : répertorier les bâtiments communaux (stade, écoles salles diverses…), organiser l’entretien de la voirie, poursuivre et faire aboutir les projets en cours, notamment les friches (Chuchu, Bricard…).
Les moyens humains : remercier l’ensemble des agents pour le travail accompli et à poursuivre. Faire ensemble et avec eux, au service des objectifs prédéfinis demandent de l’efficience et des compétences. Nous faisons le choix d’associer, de valoriser, de former et d’accompagner chacune et chacun. Nous cherchons à optimiser l’organisation avec équité par la priorisation des tâches et la planification.
3 La prospective :
Un plan pluriannuel d’investissement doit être élaboré à 5ans, à 10 ans.
- Les investissements courants (agir contre la vétusté) : renouvellement de matériels, entretien de l’existant (bâtiments, voirie, salles…). Le budget existe. La commune est à l’équilibre. Il ressort au titre de 2024 un excédent de 274 000 euros. Des amortissements comptabilisés et affectés en report à nouveau au financement des projets.
- Les investissements à prévoir : les friches Chuchu et Bricard ; la tour Montmignon ; la salle Arago ; le stade…
A noter : une dette contenue, une capacité d’autofinancement conséquente, des provisions et des réserves figurent au budget de la commune.
Toutefois, compte tenu des montants conséquents à prévoir pour la réalisation de nos projets, nous devons rechercher toute forme d’aide et d’accompagnement pour financer en partie les projets (fonds européens, subventions Etat/ Région/Département).
Nous devons investir pour l’avenir mais il faut s’endetter de manière contenue pour proposer à la population plus de services et de meilleure qualité.
